電子決済社会の到来でみんなが得する。
電子決済が流行ると監視社会になって個人情報が心配と思ってる人が結構いるらしい。
もう率直に思うのは、監視社会ってほとんどの日本人にはいいこと尽くめなんです。
電子決済ばっかりになって現金でやり取りしなくなって困りそうなことに、経費とかがガラス張りになり節税（脱税）がしにくくなるってことがあると思いますが、
ほとんどの日本人は会社員で源泉徴収という形で税金払ってるので関係ありません
全てのお金の流れが透明に記録されるので、悪いことはしにくくなりますね。
逆に期日に遅れず支払いしていることや、日々の行動がデータ化されることにより「ちゃんとした人」であることが証明されやすくなりますね。
まじめな人が多い日本人こそ積極的に電子決済を行い「自分がちゃんとしていること」を証明したほうがいいではないかな？って思います。
中国からの投資を受けるために事業を変えていく時代へ
これまで多くの日本企業にとっての中国市場は「中国に投資し、生産拠点をビジネスをする」場所でした。そのため中国事業がうまくいってるいる企業とは「中国への投資を活用できる人や企業」だったわけです。
これが、これからの時代は「中国からの投資をうまく活用する」ことが重要になってくるのかなって思います。
どうしてこんなことを言うのかというと、本日テンセントという、15年ぐらい前にMSNメッセンジャーをパクるところからスタートした中国の会社が時価総額で３兆香港ドル（約42兆円)を超えました。
2016年で2.5兆円ぐらいの売上があった会社なんですが、2017年の1QがYoYで売上55％アップというこの規模とは思えない成長の仕方を見せたことが主たる原因のようです。
日本で時価総額が一番のトヨタ自動車が今日の終値で時価総額で20兆円ぐらいなのでだいたい2倍ぐらいの規模になりました。
とはいえ、株価なんていうものは（短期的には）美人コンテスト的な面が強く、それがそのまま企業の実力という訳ではないと思います。
とはいえ、時価総額が高いということはそれだけ市場からの資本調達力が高いという意味でテンセントという会社は非常に高い事業投資能力を持っていることになります。
電気自動車という何だか日本のメーカーさんがめっちゃ投資をしそうな領域でも日経新聞によると投資の頼みは中華圏マネーらしいです。
EVへの中国国内での助成金がいっぱいあるのでこれからの市場として期待されているからみたいですね。たしかに中国の友人とかはテスラは助成金がでるし税金安いので普通の高級車より安いからって理由で結構買ってます。体感値としても上海ではしょっちゅうテスラみかけますね。
要するに中国国内でこれから成長する分野については中国企業はかなり大型の投資をバンバンしてくるってことですね。
資本市場において人気が高いので時価総額が高く、投資体力が高い中国企業からの投資を上手に引き出して事業を拡大していくっていうのは今後の一つの事業モデルかもしれませんね。
JD.comの成長と618と投資戦略
中国でECイベントである618というビッグセールが先週末に行われてました。
中国でお国柄的になんだかお祭りみたいにしてワイワイやってすっごい記録が出たって大騒ぎするのが大好きなんですよね。
今回はセール期間約3週間でのGMVが2兆円だとか。。。
詳細な数字は以下によくまとまってると思うのでそちらに任せるとして。
あんまり調べたことなかったので、JD.comの投資戦略についてちょっと分析。
Crunch Base
https://www.crunchbase.com/organization/jd-com/investments
2016年の8月からの1年弱で三桁億円の投資が4件と普段はテンセントやアリババの陰に隠れて？投資領域では目立ってないですが、非常に大型の投資を積極的に行っているという印象ですね。
(YINTAI CAPITALは投資会社なので除く)
大型の投資先：
Farfetch(ファッションEC)fruitday(果物特化のEC)
AIHUISHOUは中古品の売買プラットフォーム
YIXIN Capitalは中古車売買プラットフォームの金融子会社。
ElemaとかDaojiaは外食デリバリーですね
YINLONGはリチウム電池の会社、
こうしてみると投資戦略が見えますね。
①自分が得意じゃない領域の専門ECへの投資（将来的に取り込みのかな）
②本物、高品質が売りの自社プラットフォームでは取り扱いにくい中古品の売買プラットフォーム
③外食デリバリーはたぶん物流網がほしいのではないかなと。
自社の事業としての強み、弱みを補完する投資戦略、見事ですね。
当分は国内でのアリババとの戦いに忙しい感じですが、海外進出となったらメルカリへの出資とかありそうだなって思った投資戦略でした。
Uberに思う企業モラルと中国でのマナーが悪いとか言う古い偏見について
ブログのタイトルがイマドキのラノベみたいになってまったが、言いたいことはそういうことである。
昨日、UberのCEOがめちゃくちゃで企業文化もめちゃくちゃだって記事がでてたがどこまで本当なんだろうか。
http://www.newsweekjapan.jp/amp/stories/world/2017/03/post-7160.php
Uberがちゃんとしてるかどうかを判断する一番簡単な方法はUberに乗った時にドライバーが爽やかに挨拶してくれるかどうかじゃないかな。結局CEOのモラルが現場にそのまま出る。
ちなみに中国版UberことDiDiの接客の丁寧し気持ち悪いほどである。
電話の第一声で必ずDiDiタクシーです、と答えるしとにかくドライバーが全体的にハキハキとしてて気持いい。
当然かれらは正社員じゃないのにどうやって教育してるのか気になるな。なんとなく推測してるのはDiDiって良い企業文化があるんだろうなってこと。
ちなみに上海にUNBOTというECソリューションの会社があるのですが、社長以下、挨拶が本当に気持よくていい会社だと思います。
家でカッコいい音楽流すジュークボックスとか必要な人いっぱいいるのかな。
音声プラットフォームでずっともやもやしてたことがある。
amazon echoでもGoogle Homeでもいまの利用者は音楽プレイヤーとして使っていて、それが今後の主要な使用用途になるというリポートが多いんだけど、世の中の何％の人が毎日家で音楽かけていると思ってるんだろうか。
体感値としては10%以下だ。
お洒落でカッコいい生活してる人にはジュークボックスは必須だろうけど、世の中のほとんどの人には必要ないと思ってて。
少なくともおれの親戚の家では全家庭必要ない。
音声プラットフォームの勝負はまだこれから。
音声ならではの弱点は視認による一覧性の確保ができないことだと思う。
そこを解決したモノが勝つ気がするけどね。
花粉症治った？はなし。
12歳で発症して、今年で37歳。毎年春が憂鬱でした。
趣味がサッカーにゴルフ。長時間外にいることを余儀なくされるから、どうしても大量の花粉を吸いこむ。
夜は鼻水でて眠れないから、仕方なく睡眠薬代わりに強い鼻炎薬を飲む。
今年は3月3日現在、花粉症でてない！！！
海外行ってる時間もあるけど、半分は日本にいるし、ゴルフもしてる。
すごい薬にであった？
体質改善した？
合ってる民間療法みつけた？
全部ノーーーーー
単純に花粉を物理的に体にいれてない。つまりシーズンオフと同じ状態を保っています。
平常時はこの3つの併用：
超快適マスク＋花粉防止スプレー（Amazon CAPTCHA）+花粉防止チューブ（Amazon CAPTCHA）
Amazon.co.jp：(日本製 PM2.5対応)超快適マスク プリ-ツタイプ ふつう 30枚入(unicharm)：ドラッグストア
ゴルフ時はこの４つの併用；
スポーツ用マスク(Amazon CAPTCHA)＋鼻に入れるタイプのマスク(Amazon CAPTCHA)＋花粉防止スプレー（Amazon CAPTCHA）+花粉防止チューブ（
Amazon.co.jp： アレルシャット 花粉 鼻でブロック チューブ入 30日分: ドラッグストア
）
めっちゃ本気出して予防したらそれなりに効果あります。
みなさまもお試しあれ。
(クレジットカード)ゼロから始める異世界生活
ちょっと気になった記事が。
クレジットカードが現金より優れてる、という記事。
いやいや、どっちもだめだろうといいたい。
どう考えてもアプリ経由の直接決済が一番いい。
支払いをするために、「現金」とか「クレジットカード」とかいう支払のためだけの専用デバイス、大昔でいう貝殻の代替物を運ぶのではなくて、
携帯電話のなかにある自分自身の認証情報を見せることによって、自分が管理しているお金のデータを相手に渡すことができる、ということがすごく便利で大事。
これは情報革命と同じぐらい大事な貨幣革命のなんですよ、これは。
