2012年最後の日
2012年の最後はオフィスでSteve Jobsのこの動画を一人みました。
http://www.youtube.com/watch?v=XQB3H6I8t_4
Love what you do.
Follow your heart.
Stay hugry, Stay foolish.
12月、辛かったな。
絶対中国で大成功しよう!
日本より物価が安い国で働く日本人に必要なこと。
中国で働く日本人として最も大事なことって何かなって良く考えるんですよ。
めっちゃニッチな領域かと思いますが。ただまあこれから海外で働く日本人って置き換えたら広いかもしれないっすね。
一般的に日本人って中国人より給料高いんですよね、どうしたって。
どんなに上海がバブルって言ったって、日本より物価安いんですよ。
普通の店でビール飲んで腹一杯うまいもんくって一人1500円あれば充分です。
贅沢品(LVの鞄とか)は値段一緒だけど、基本の生活費が違うからそりゃ必要な給料も変わりますよね。中国が食料輸出国である限りこれは変わらない事実だと思います。
じゃあ、僕らちょっと高い給料もらう訳ですから(実際には僕は給料はもらってないけど)何をすることが必要か?ってことです。
普通に日本でやってるみたいに営業とかやってると日本の給料×0.6ぐらいしか貰えない訳です、当たり前だけど。でも駐在員でくると会社的にみたらコストは日本にいる社員の1.5倍ぐらいかかるじゃないですか、色々と。
ってことは、すごく当たり前なんですが、組織としての成果をどれだけ高めることに貢献できるか?ってことなんですよね。でもこれって別に会社を管理すれば言い訳じゃないんですよね。あと駐在員として派遣されている人の場合は、日本では管理職の経験もないし、ましてや会社経営の経験なんてない人ばっかりな訳ですから。
じゃあ何すべきか?ってことで。
①:中国(その国)にない先進性の高い技術などを伝える。
これは言葉なんてだめでも現場では見ればわかるから尊敬されてやっていけます。
鉄砲伝来、みたいな感じです。よくわからないけど種子島に鉄砲もってきた人達ってやっぱり大事にされてた訳ですよね?織田信長にあったりしてるぐらいだから。という訳でそういうのがある人は深く考えなくて大丈夫かと。ユニクロとか職人芸をもつ現役引退した職人さんを中国の向上に匠プロジェクトとかいて派遣したりしたみたいですね。
②:スピード、品質を共存できる組織を作る。
これがやっぱりなんと言ってもみんながぱっと浮かぶ大事なことでしょうね。
匠の技なんて持ってない人がほとんどだし、そもそも日本にそういう物ってもうかなり減ってきてるんだろな、と。あと匠の技流出させて日本生産の競争優位の源泉を失ってどうすんだって議論もあるでしょうし。
すごく簡単に言えば情熱をもって取り組み、みなと一緒に汗を流して組織を立ち上げて適材適所の組織をつくって行く訳です。
この時に大事なのが、組織の中で仕事と教育を通じて仕事の取り組み方について適切な共通認識を育てることかなって思う。
一般的に日本人の方が品質に対するコダワリが高くて中国人の方が大雑把とされてます。
これって実は気になる部分とか、考え方が違うという部分が多い訳です。
例えば家の内装でもある程度の所までやったらとりあえず引き渡しして後からまた改修したりとか、そんな感じでやることもあります。これって日本じゃありえないんだけど。
この品質の部分についての考え方をどうやって昇華し成果のでる組織をつくっていくか?といのが今の命題。
一番良いのは明確な品質基準が作れること。
これは中国の社内で作れるのが一番いいのですが、経験がないととっても難しい。
一番は最初に日本で一緒にやってトコトン苦しむ事ですが、ここの部分が乗り越えるのがめっちゃ難しい。トコトン苦しんで、その中で品質基準を作っていく。
これってビジネスが成功した時のインセンティブ設計と一緒に取り組む日本側のプロフェッショナル度の高さの問題かなって気がしてます。
ただ品質基準って世の中の動きの中で競争があるから常に変わり続けていくんですよね。
つまりは品質基準を作る考え方を共有するってことになりますね。
常にライバルをベンチマークしてそれを超えていくことを絶対条件にしていく。
そして品質管理部隊を中国メンバーの中に作って自主的にそれを超えるようにしむけていく。
品質基準会議とか組織してやっていくべきかもしれないな。
あとは直接的にPL情報を共有していくことで儲かってるかどうかをきっちり認識してもらって儲ける為に努力をドンドン一緒にやっていくことかなーって思います。
中国人は大抵そのへんきっちりしているので、変に隠さず共有した方が有益なことが多いと感じてます。
まとめ
①鉄砲伝来する。
②組織にとけ込んで適材適所する。
③品質基準を一緒に作る。
④他社をちゃんときっちりベンチマークする。
⑤PL感覚をみんなにもたせる。
我慢がまん。
取引先から、外注先から、部下から。理不尽な話ばっかりですね。
これを我慢するのが社長業の一番の仕事と勉強しました。
グローバルで通用するってなんやねん(閲覧注意)
今日のブログは完全に後から振り返って後悔するタイプの完全なる愚痴やな。
猫も杓子もグローバルと言われだして久しいですね。
外国(上海)で会社経営してて本当の不安はどこにあるって、やっぱり社員との心の距離。
このプロダクトうまくいかんかったらどうなってしまうんやろ、、、とか。
なんでおれ上手くコミュニケーションできなかったんやろ、、、とか。
みんなにもっとわかってほしいとか。。。
こんなん外国じゃなくてよくある経営者の悩みなんやろな。。。
いったい、どうしたらええねん。。。
インターネットはTVを超えられるか?
中国での地下鉄でスマホみてる人が一番見てるのは動画サービス。
日本では違法になるTV番組とか映画とかバンバンあがってるのでそれをみてるんですよね。つまりインターネットを使ってTVを見てる訳です。
TVの凄さは何も考えてなくても向こうから楽しさがやってきてくれること。
インターネットは自分から発信(SNSへの投稿など)をしないと中々楽しめないかもしれません。
まとめサイトみたいなものはある意味TV的な娯楽コンテンツですね。
さて私が思うのはインターネットがTVを超える為にもっともっと、何も考えなくて、
頭空っぽにしてみても、感動したり癒されたりできるようにしたいなって常々思ってます。
ぼくはそれを解く鍵はやっぱりソーシャルゲームかなって。
ソーシャルってやっぱりインターネットがもつ一番人の心をうつ鍵だと思うんですよ。
そしてゲームの組み合わせ。ゲームのストーリーに引き込むことで何も考えなくても楽しめるコンテンツを提供したい。
インターネットでTVを超えます。
リラックスとテンションMAX
最近テンションあげた後にリラックスするのが下手だなーって感じる。
簡単にいうと緊張感のある仕事をした夜眠れないんですよ。
この間生まれて初めて朝まで一睡もできなかったし。
いい方法ないのかなー。
ロングブレスとかいいのかな。瞑想とかやってみたい。
瞑想はなんどかしてみてるけど、全然無になれないんだよな。
煩悩まみれ(苦笑)
こういう気持ちの切り替えも重要な仕事の一部分だと思うし。
お酒は飲み過ぎると次の日辛いしな。アロマとかやってみようかな。
みんなどうしてんだろ?子供の寝顔とかみて落ち着いたりしてるのかな。
早めの帰宅
今日は金曜日、20:30現在、社員はいない。
うちの会社にしては早く終わった。。。
よかった。。。